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Arlington & Partner

Beratungsdienstleistungen zur Geschäftsprozessoptimierung,- digitalisierung, und -automation

Kontakt

Leistungen

Projektleitung und Projektmanagement
Expertise aus über 20 Jahren praktischer Erfahrung bei der Umsetzung von IT- Projekten

Business- Analyse
Analyse, Optimierung und Design von Geschäftsprozessen
Bewährte Methode zur Identifikation von Schwachstellen und Potentialen

Anforderungsmanagement und Konzeption
Bereitstellung von Methoden, Werkzeugen und dem Wissen um Schlüsseltechnologien und Strategien zur digitalen Transformationen und Automation von Geschäftsprozessen.

Spezialisierung
Dokumentenmanagement (DMS)
Input und Outputmanagement
Collaboration
Enterprise-Content-Management (ECM)
Procurement to pay (P2P)
Robotic Process Automation (RPA)
Business Process Management (BPM)

Aufgaben
Machbarkeitsstudien
IT- GAP Analyse
Business Cases mit Kosten/ Nutzen Betrachtung als Handlungsempfehlung und Entscheidungsgrundlage für Stakeholder
Benchmarking
Organisationsberatung
Anforderungsprofil
fachliche und technische Lösungskonzeption
Ausschreibungs- und Produktauswahlverfahren
Einführungsbegleitung
Change Management
Verfahrensdokumentationen zur Qualitätssicherung
Leistungen

Lösungen

Vorgehensmodelle und Methoden

Scrum Kanban

Prozessmanagement

BPMN TRIPLE M (Methode zur Schwachstellen- und Potentialanalyse)

Enterprise- Content- Management (ECM)

d.3 - d.velop ELO Enterprise - ELO Digital Office LiveLink - OpenText dg hyparchiv - Dataglobal Filenet - IBM

Purchase to pay (P2P)

smart fix scan/capture/ invoice - Insiders Technologies Process Director for SAP - Kofax (Readsoft) Coupa Ariba - SAP Basware

Projekte

 Business Analyst / Projektleiter - Serviceprovider (2016-2017) Analyse und Lösungskonzeption zur Einführung von DMS und ECM Lösungen zur Eingangsrechnungsverarbeitung mit SAP und Microsoft Dynamics. Dokumentation der Qualitätssicherung (QMS). Konzeption digitaler Aktenpläne und Vorgangssteuerungsverfahren Software: d.velop - d.3 ECM / d.velop- ecspand / Microsoft Dynamics ERP / Microsoft SharePoint / SAP ERP FI/MM

 Projekleitung/ Business Analyse - Telekommunikation (2010- 2013) Einführung und Anbindung des Dokumentenmanagementsystems d.velop d.3 Einführung eines Vorgangssteuerungssystems (Workflow) zur automatisierten Verarbeitung von Kundenaufträgen im Bereich Telekommunikation und Netzdienste. Integration und Schnittstellenentwicklung zu bestehenden Billing-, Abrechnungs-, Provisions- und Buchhaltungsystemen. Bearbeitungsverfahren für Stamm- und Bewegungsdaten als Webservice. Konzeption und Implementierung von Workflows für Tarife, Produkt- Bundle, Hardwarelieferung, Prüfungsverfahren, Bonitätsprüfung, Bandbreitenverfügbarkeiten, Störungsmeldungen, Reklamationen, automatisierte Dokumentenerstellung. Verbindung zu vor- und nachgelagerten Systemen der kaufmännischen, technischen und organisatorischen Auftragsabwicklung. Produkte: d.3 ecm -d.velop / PEP Workflow individuelle Entwicklung Java

  

 Teilprojektleiter / Verlag- und Medienkonzern / (2017-2020) Anforderungsmanagement Workshops Prozessanalyse, Schwachstellen und Potentialermittlung Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Begleitung des Auswahlverfahrens für Produkt und Anbieter Eingesetzte Softwareprodukte: SAP ERP – FI / MM - SAP ArchiveLink - OpenText LiveLink - Coupa P2P Solutions - Kofax - Process Director for SAP - Kofax - Invoice Processing/ Accounts payable Automation- Kofax - EDI Cockpit

 Business Analyse - Verlag- und Medienkonzern (06-12/2019) Anforderungsmanagement Workshops Prozessanalyse, Schwachstellen und Potentialermittlung Feinkonzeption/Anforderungsprofil Produkt und Anbieterauswahl

Berater

Mike Neubert

Partner

Senior Consultant

Arlington & Partner

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ARLINGTON & Partner Unternehmensberatung Mike Neubert Fronhofstraße 9 D- 77871 Ulm Postanschrift: D- 77867 Renchen Postfach 1109

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